施工單位，安平縣海角社区app金（jīn）屬絲網製品有限公司

施工地點（diǎn），北京

工程總量，1260延米，

施工總工期，2020年5月6日開工，計劃2020年5月（yuè）15日竣工，工期10周天

落實安全（quán）生產教育（yù）製度 

　　（1） 加（jiā）強職工的思想法製教（jiāo）育。對員工進行安（ān）全（quán）法製教育， 提高思想素質， 做到認識上有高度， 對公司的安全管（guǎn）理標準理解上有深度， 在貫徹執行中有力度， 促使（shǐ）作（zuò）業人員知（zhī）法、守法， 並積極學習行業有關標準和技術規範， 正確行使安全責任。 
　　（2）安全知識與（yǔ）安全技能教育。通（tōng）過（guò）日常安全知識教育， 提高了員工（gōng）對安（ān）全生產重要性的認識， 增（zēng）強了搞好安全生產的責任感， 提高了（le）執行安全製度的自覺性（xìng）。項（xiàng）目部（bù）對各分項工程編製切實可行的施工方案， 在報公司領導小組審批後嚴格執行; 實行安全技術交底， 對各分項工程開工前， 對施工班組進行安全技術交底; 對新工人（rén）進場實行上崗前（qián）的安全（quán）教育; 對特種作業人員要求（qiú）經過當地勞動部門培訓考核合格後才能上崗作業， 並加強平時對其的安全教育。 
　　3、加強（qiáng）設備（bèi）管理工作 
　　市政道路施工需要（yào）用到的機械設備種類較多，主要有土方機械、鋼筋混凝土機械（xiè）等，設（shè）備管理是安全生產管（guǎn）理的關鍵環境。所以，我們必須要認真做好設備管理工作，杜（dù）絕機械設備安全隱患的存在，具體做法是： 
　　（1）完善機（jī）械設備（bèi）使用與（yǔ）維修保養製度（dù），結合施工機械設備的具體投入情況，科學、合理的分配機械資（zī）源。在提高機械設（shè）備利用率的基礎上，加（jiā）大（dà）對機械設（shè）備的保養力度（dù），發現機械異（yì）常情況，要及時修理，堅（jiān）決避免帶病作業的現象； 
　　（2）合理製定（dìng）機（jī）械設（shè）備使用計劃，結合實際的施工情況，完成配件購買計劃（huá），爭取做到在機械設備進場後就（jiù）能立即進行（háng）施工，這（zhè）樣一來，有效杜絕了浪費現象的出現，大大（dà）降低了施工（gōng）成本。 
　　、 進一步強化（huà）施工現場的管理 
　　在施工現場，按照危險源的等級（jí）進行分類，認真做好（hǎo）安全管理工作。可以在臨近施工段（duàn）防止安全警示標誌，這樣一來（lái），便可以（yǐ）提（tí）醒施工（gōng）進入施工（gōng）段的人員（yuán）要注意安全（quán），在機械設備上掛警示標語，從而有效提（tí）醒施（shī）工人員（yuán）要遠離機械傷害。在施工時，施工人員必須佩帶安全防護工具，確保人身安全。施工單位要認真落（luò）實施工安全管理製度，在上崗前，對每個階段的（de）施工內容做好（hǎo）技術交底工作，熟練掌握（wò）一些發生緊急事故的安全防護知識。除此之外，還（hái）要根據實際（jì）的施工情況，製定相關的（de）消防、醫療等各項管（guǎn）理製度，與此同時，各個（gè）部門都要加大安全檢查力度，堅決製止不符合要求的（de）行（háng）為，並且要求限期進行整改。 
　　 、 強（qiáng）化現場環境（jìng）的安全管理 
　　考慮到市政工程施工的現場環境會比較複雜，應該就施工的環（huán）境進行控製。控製複雜環境就要（yào）多設立管理部門，在施工項目部設立現場安全部門經理，經理以下應該分設安全主管和健康主管。安全管理包括施工安全、安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理應該分設健康檢（jiǎn）查部門、環境檢（jiǎn）測部門。健（jiàn）康檢查部門要在一定的時（shí）間範圍內對工人身（shēn）體情況進行抽樣調查（chá）；環境檢測部門要對施工環境的水文、地理、塵土、噪音等環境問題進行（háng）監管。 
　　、重（chóng）視道路施工安全工作的檢查（chá） 
　　道路施工企業應形（xíng）成（chéng）定期安全檢查的工作製度，做好預防工作。定期檢查不僅周期要固定，而（ér）且在檢察人員（yuán）的配備、檢（jiǎn）查手段、**檢（jiǎn）查對象方麵都（dōu）是固定的。在檢查過程中，要檢（jiǎn）查安全生產投入是否有效實施，安全設施、安全技術裝備是否能正常（cháng）發揮作用，檢（jiǎn）查安全施工狀況是否正（zhèng）常等。並對檢查中發現（xiàn）的安全問題和（hé）安全隱患及時處理，不能立即處（chù）理的要及時報（bào）告有關負責人，且將檢查和處理情況作記（jì）錄，作為數據存檔備案。 
　　總之，在實際工程中，工程管理人員要抱著維護企業的社（shè）會（huì）信譽（yù）和經（jīng）濟效益、**和集（jí）體財產以及職工生（shēng）命安全的態（tài）度，科學管理，規範施工，統籌好安（ān）全與生產、安全與質量、安全與（yǔ）速度、安全與效益的關係。因此，安全管理工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷（duàn）深入地研究和探討，把安全生產貫徹到企業管理的每一個環節，使施工過程中發生事故的可（kě）能性減小到**低限度，從而有利於安全生（shēng）產（chǎn）目標（biāo）的實現。