工程項目管理是現代（dài）企業管（guǎn）理的重要組成部分，其中，項（xiàng）目成本管理是重中之重。在新時期（qī），隨著市場秩序（xù）的進一步規範、競爭激烈程度的與日俱增以及商業新模式、新業態的不斷湧現，建築業粗放型發展模式正走向窮（qióng）途末路，項目（mù）成（chéng）本管理的重要性將進一步凸顯。近日，一本全麵、係統、深入（rù）、生動總結建築工程（chéng）企業項目成本管理實踐經驗的著作《工程項目成本管（guǎn）理實論》即將出版（bǎn）問世，可為處於轉型期的（de）中國建築企業構建科學（xué）管理體（tǐ）係提供（gòng）助（zhù）力。


該書作者魯貴卿係中國建築股份有限公司總（zǒng）經濟師、教授（shòu）級**工程師、國（guó）務院特殊津貼專家、第十二屆**人（rén）大代表，曾（céng）任中（zhōng）國建築第（dì）五（wǔ）工（gōng）程局集團有限公司（以下簡稱（chēng）“中建五局”）董（dǒng）事長。其於中建五局瀕臨倒閉之時臨危受命，從2003年起經過10餘年時間的勵精圖治，使一個“資不抵債、舉（jǔ）步維艱”的困難國企鳳凰涅（niè）槃、浴火重生，企業規模效益指標實現了85°增長，創造（zào）了企業發展的傳奇，被理論界和企（qǐ）業管理界稱為“中建五局現象”；其首創的成本管控（kòng）理論——“工程項目成本管理（lǐ）方圓理論”獲評“第六屆**建設工（gōng）程**項目（mù）管理成果一等獎”，被建（jiàn）築施工企業奉為圭臬。此（cǐ）書正是對這一成（chéng）果的係（xì）統性總結。


理論與實踐（jiàn）並重


魯貴卿稱，“工程項目成（chéng）本管理方圓（yuán）圖”是其40年工作經（jīng）曆尤其是在中建五局10多年工（gōng）作實踐的經驗總結。2003年，中建五局（jú）陷入“信心丟失、信用缺失（shī）、人（rén）和迷失”的危險境地，魯貴卿結合多年的軍旅修養和企業管理經驗，大力推進“信心、信用、人和”三項工程建設，精心打造獨具（jù）特色的（de）“信·和”主流文化，深入（rù）研究建築施工企業（yè）運營管控（kòng）的（de）“九（jiǔ）大關係”，提出了（le）“一、二、三次經營”的管理理念，“工程項目成本管理方圓圖”理（lǐ）論雛形初顯；2009年，提出商務合約（yuē）管理的“三（sān）大紀（jì）律八項（xiàng）注意（yì）”，對項（xiàng）目商務管理明確了重要（yào）的3項基本管理（lǐ）製（zhì）度以及8個**管（guǎn）理環節；2010年，提（tí）出“兩個基石一條主線”的（de）商務合約管理思路，要求在項目成本（běn）創效管理上按“經營效益、管理效益、結算（suàn）效益”3個效（xiào）益進行劃分，對（duì）不（bú）同的效益要（yào）分清（qīng）不同階段和管理責任主（zhǔ）體（tǐ）的權責，抓住不同管（guǎn）理**采（cǎi）取（qǔ）有針（zhēn）對性的管理（lǐ）措施（shī），“工程項目成（chéng）本管理方圓圖”基本成型。


“工程項目成（chéng）本管理方圓理論”是在中建五局多年實踐中逐（zhú）步形成的，其理論（lùn）與實踐相結合的特（tè）點，讓其更具有普（pǔ）遍適用性和可操作性。近年來，雖然中建五局總產值在中建係統（tǒng）中不是**高的，但產值利潤率和人均（jun1）效益卻始終排在（zài）首位，這與“工程（chéng）項目成本管理方圓圖”的應用是密（mì）不可分的。


傳統與創新兼備


“工程項目成本管（guǎn）理方圓圖”不僅與世（shì）界先進的管理理念相統一，而且深（shēn）賦文化內涵，與中（zhōng）國**傳統文化（huà）高度（dù）契合。該圖形似古代中國銅錢，“圓”代表周（zhōu）密與靈活，“方”代表原則（zé）與嚴謹，外圓內方、方圓相濟。“外圓”是指對外經營管理應該講求思考縝密（mì）、思路開闊、方（fāng）法多（duō）樣。要“圓”得有理，必須在法律及合同的框架內追求陽（yáng）光下經營效益與結算效益的**大化。“內方”是指對內節流（liú）管理應該製度嚴謹（jǐn）、管（guǎn）理係統、策劃科學、權責分明、措施到位。要“方”得（dé）有據，即低成本不是偷工減料、粗製（zhì）濫造，而是要強化標（biāo）準化與精細化管理，在（zài）可控的範圍內減少不必要的支出（chū），在實（shí）現項目質量、安全、工期和環保目標的前提下使各項成本控製在合（hé）理的目標範圍之內。


可以看出，“工程項目成本管理方圓（yuán）圖”創（chuàng）新性地融合了工程項目全過（guò）程，揭示了精（jīng）細化管理（lǐ）各要素之（zhī）間的微妙關（guān）係。“三實三虛”、“三方兩圓”構成的幾何圖形，直觀、形象地描述了項目成本管理控製（zhì）點，即兩個造（zào）價（項目合同造價、項目結算總價）、三個成本（項目責任成本、項目目標（biāo）成本、項目實際成本（běn））、四個支點（工期、質量、安全、環保）、五大費用（人工費、材（cái）料費、機械費、現場經費、專業分包費），以（yǐ）及著力點，即三（sān）個效益（經營效益、管理（lǐ）效益、結算效益）。其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變（biàn）的內容，褐、藍、黃3種顏色分別代表項目經營效益、管理效益（yì）和結算效益。


理念（niàn）與工具統一


魯貴卿強調，“工程（chéng）項目成本管理方圓圖”既是一種管理理（lǐ）念，也是一種管理工具。


“工程項目成本管理方圓理論”是一種完善的精細化管理（lǐ）體係，其立足於項目生產（chǎn）力**優（yōu）化，理順了企業和項目之間以及項目（mù）全體人員的“責、權（quán）、利”關係，實現了以成本管理帶動項目管理，克服了（le）工（gōng）程項（xiàng）目分散性、一次性弊端，使（shǐ）企業持續發展成為了可能。


而作為工具，中（zhōng）國工程院院士、建築（zhù）工（gōng）程與土木工程施工技術專家葉可明認（rèn）為，“工程項目成本管理（lǐ）方圓圖”可以分（fèn）離（lí）項（xiàng）目合（hé）同造（zào）價、項目責任成本；需要按時歸集項目人工費、機械費、材料（liào）費、現（xiàn）場經費（fèi）和專業（yè）分包費；可以分清企業經營效（xiào）益、項目管理效（xiào）益和項目結（jié）算效益；要求注重項目管理中的工期、質量、安全（quán）、環保四要素，與之相配套的措施有項（xiàng）目經理責任（rèn）製等四項製度、施工策劃等四項策劃（huá）、“分資製”管理以及“三大紀律八項注意”，具有非常實用的現實價值（zhí）。


通過“工程項目成本管理方圓（yuán）圖”，管理人員可以更直觀地理解一（yī）個建築施工（gōng）項目的收入、成本、效益之間（jiān）的關係，並思考項目（mù）成（chéng）本控製和（hé）創效管理的既（jì）定製度是否合理、科學和有效。同時，以此圖對一（yī）個項目進行圖解分析，能反過來進一步檢討項目（mù）承（chéng）接時的投標成本測算、過程中的成本控製和創效管理措施及結算（suàn）管理等各個階段、各種降本創效方法和措施是否落實並達到了既（jì）定效果。